Expertise

Diagnostics

Depuis 2014, votre employeur est dans l'obligation de réaliser avec vous un entretien professionnel à minima tous les 2 ans.

Exercice souvent réalisé dans le temps de l’urgence, il est important de pouvoir le faire de manière plus qualitative. Les diagnostics individuels font le point à chaque étape de votre parcours sans attendre votre entretien professionnel. Vous prenez du recul, capitalisez sur vos réussites et enclenchez les transformations souhaitées en temps réel.

1. valeurs professionnelles
2. comportements et attitudes spontanées
3. forces motrices et motivations
4. modélisation des réussites
5. zones de stress
6. scénarios d’échecs

Soft skills

Exit embauches basées uniquement sur les diplômes, les performances linguistiques et les mille et un langages informatiques maîtrisés. Ce qui compte aujourd’hui, ce sont les compétences comportementales(…) soft skills, (…)ces capacités complémentaires à celles qui s’apprennent et se mesurent(…)

62 % des dirigeants et cadres ayant des responsabilités managériales sont aujourd'hui prêts à recruter principalement sur les soft skills des candidats.

Source Cadremploi/Michael Page

1. gestion du stress
2. efficacité professionnelle
3. communication et prévention de conflits
4. créativité, innovation
5. leadership
6. évolution de carrière

Management

Le leadership a indéniablement changé de visage. Le management aussi. Visioconférence avec cuisine et enfants en toile de fond, problèmes de connexion(…) alors que les équipes s’habituent à travailler à distance (…) de nouveaux enjeux s’imposent aux managers : maintenir la motivation (…), faire vivre le collectif autrement, savoir prendre des décisions stratégiques à distance, et surtout faire preuve d’une nouvelle tolérance et d’une nouvelle compréhension des impératifs (…) de chacun.

Source HBR France

1. fondamentaux du management contemporain
2. management à distance
3. management de l’innovation/design thinking
4. manager-coach et talents
5. management et leadership authentique
6. management et démarche prospective

Intelligence collective

Parce qu’un être seul, même brillant, ne peut être plus intelligent qu’un groupe d’individus. (…) À l’heure où la complexité du monde et des challenges à relever par les entreprises (…) et leurs dirigeants (…) implique de réagir vite et donc de savoir allier les talents, les idées et les forces en présence, on constate pourtant que le collectif peine à gagner ses véritables lettres de noblesse et à s’installer durablement dans les modus vivendi des organisations.

Source HBR France

1. résolution de problèmes complexes
2. émergence d’idées vers un objectif commun
3. co-développement
4. analyse de pratiques
5. retours sur expériences
6. gouvernance partagée